Una prueba de que una sola persona puede cambiar la realidad del equipo (y lo que el equipo necesita para avanzar).

Una reunión entre amigos que nos recuerda que sí, es posible decir lo que pensamos… sin dejar de cuidar cómo lo decimos.

Caso en el que un líder censuró una voz que parecía discrepante, pero que en realidad fue valiente y expresó lo que otros callaban.

Caso de una directora comercial que supo adaptar su comunicación para transmitir una mala noticia a una persona muy Aire 🌬️ — estilo en el que el reconocimiento y la apertura tiene un papel clave.

Experiencia de un equipo que, gracias a la dinámica “Qué necesitamos de ti” y al kit de imágenes de Sikkhona, logró abrir un espacio nuevo de comunicación.

Un directivo muy Fuego que confía en la presión como motor, pero que descubre que no puede esperar que funcione con otros el método que a él le resulta.

Exploramos cómo una reacción individual y espontánea ante el resultado de un Assessment Sikkhona puede ser profundamente reveladora, e incluso convertirse en una pista clave para validar el diagnóstico.

Un consultor con perfil muy Agua y un Consejero Delegado muy Fuego conversan sobre liderazgo. Lo interesante no es solo lo que se dijeron, sino cómo lo dijeron.

A veces, el diagnóstico Sikkhona muestra que no hay consenso ni siquiera sobre lo que está pasando. ¿El primer paso? Aceptar que existen todas estas distintas visiones. Eso permite tener claridad sobre el punto de partida y ofrecer al equipo un trabajo riguroso que lo acompañe en su desarrollo.

Hoy nos detenemos en el estilo Tierra: esa forma de pensar que necesita datos concretos, planes definidos y seguridad antes de actuar.

Un equipo participa en una jornada Sikkhona, acuerda compromisos claros para avanzar en confianza… pero cuatro meses después, el diagnóstico comparativo muestra un retroceso. El día a día se comió las buenas intenciones. Cuidar los compromisos, sostenerlos en el tiempo y crear espacio para las conversaciones difíciles es lo que permite crecer como equipo.

Exploramos cómo el estilo Agua puede afrontar el reto del liderazgo sin desconectarse de su autenticidad, desarrollando el coraje de sostenerse en su propia voz.

En esta sesión con un equipo de Dirección, los resultados del informe Sikkhona fueron claros: el equipo mostraba signos de desconexión y disfunción. Uno de los directivos, incómodo con lo que veía, no tardó en cuestionar la herramienta...

El caso de hoy trata sobre la comunicación entre Tierra y Aire: cómo perciben y se expresan de manera distinta ante la misma situación.

Tener un diagnóstico difícil, pero compartido, puede ser una buena noticia. Al final, coincidir en que hay un problema es el primer paso para transformarlo. Este equipo lo hizo con coraje, y hoy trabaja con mayor confianza y efectividad.

Un perfil fuego es racional y activo, directo y práctico. Se enfoca en el objetivo, va al grano y no pierde tiempo en rodeos. Su misión: hacer las cosas sin dilaciones y cerrar temas. Hoy vemos un caso que nos invita a reflexionar sobre la toma de decisiones desde la acción y la claridad.

Este caso nos invita a reflexionar sobre cómo puede seguir evolucionando un equipo que ya ha alcanzado un buen nivel de confianza y cohesión.

Analizamos un perfil muy Agua - una persona que necesita evaluar todas las opciones antes de tomar una decisión. ¿Te suena? Es ese perfil que, ante la incertidumbre, prefiere analizar cada escenario posible antes de actuar.

Este caso nos habla de la importancia de integrar a los nuevos miembros de un equipo.

Se trata de una situación entre dos protagonistas con perfiles muy marcados: un Fuego y un Agua.