Descubre la décima edición del libro basado en el Modelo BRIDGE, una guía esencial para entender estilos relacionales y mejorar la comunicación. Más de 45.000 personas ya lo han utilizado para transformar sus relaciones.

Descubre las claves para diseñar equipos extraordinarios en nuestra entrevista con Pati Sánchez. Exploramos las paradojas del crecimiento, la comunicación y el liderazgo para inspirar tu camino.

En su compromiso por fortalecer el liderazgo y avanzar hacia el alto rendimiento como equipo, SABSEG Group  llevó a cabo una sesión clave dentro de su Programa de Desarrollo del Comité de Dirección. La facilitación estuvo a cargo de Javier Garriga Defoin, co-CEO de The Coaches , quien acompañó al equipo directivo en un proceso de autoconocimiento, cohesión y reflexión estratégica. Uno de los momentos más reveladores de la sesión fue el trabajo con los distintos estilos relaci

En un momento en que los jóvenes se enfrentan a nuevos retos académicos, sociales y emocionales, Educalm  ha desarrollado una iniciativa transformadora dirigida al alumnado de bachillerato. El objetivo es claro: impulsar el autoconocimiento, fortalecer la comunicación efectiva y fomentar relaciones personales sólidas , tres pilares fundamentales para el bienestar presente y el éxito futuro. Esta iniciativa propone un enfoque educativo que trasciende los contenidos tradicional

En septiembre de 2023, las comunidades certificadas de Barcelona y Madrid se reunieron en una nueva edición del IC Day , un encuentro lleno de energía, aprendizajes y conversaciones de gran valor. Más que un evento, fue una oportunidad para compartir experiencias reales, conectar con otros profesionales y fortalecer la comunidad IC. Uno de los momentos más destacados llegó de la mano de Ricardo Bacchini, de Volkswagen , quien compartió su experiencia con Bridge  y Sikkhona ,

Os compartimos el resumen del artículo publicado en Europe Manage HR, escrito por Ángela Díaz, fundadora de TransformAccion, empresa de...

¿Pueden dos realidades muy distintas convivir en un mismo equipo? ¿Qué sucede cuando la percepción sobre la cohesión y la confianza no es compartida? Hoy, un diagnóstico polarizado en un equipo de liderazgo de una startup: dos miradas opuestas... y los riesgos que eso implica.

Cuando sostenemos un estilo que no es el nuestro natural, el precio se siente. El caso de un directivo con un perfil marcadamente emocional (agua-aire) que había adoptado pautas de fuego: un estilo mucho más activo y racional.

Una prueba de que una sola persona puede cambiar la realidad del equipo (y lo que el equipo necesita para avanzar).

Una reunión entre amigos que nos recuerda que sí, es posible decir lo que pensamos… sin dejar de cuidar cómo lo decimos.

Caso en el que un líder censuró una voz que parecía discrepante, pero que en realidad fue valiente y expresó lo que otros callaban.

Caso de una directora comercial que supo adaptar su comunicación para transmitir una mala noticia a una persona muy Aire 🌬️ — estilo en el que el reconocimiento y la apertura tiene un papel clave.

Experiencia de un equipo que, gracias a la dinámica “Qué necesitamos de ti” y al kit de imágenes de Sikkhona, logró abrir un espacio nuevo de comunicación.

Un directivo muy Fuego que confía en la presión como motor, pero que descubre que no puede esperar que funcione con otros el método que a él le resulta.

Exploramos cómo una reacción individual y espontánea ante el resultado de un Assessment Sikkhona puede ser profundamente reveladora, e incluso convertirse en una pista clave para validar el diagnóstico.

Un consultor con perfil muy Agua y un Consejero Delegado muy Fuego conversan sobre liderazgo. Lo interesante no es solo lo que se dijeron, sino cómo lo dijeron.

A veces, el diagnóstico Sikkhona muestra que no hay consenso ni siquiera sobre lo que está pasando. ¿El primer paso? Aceptar que existen todas estas distintas visiones. Eso permite tener claridad sobre el punto de partida y ofrecer al equipo un trabajo riguroso que lo acompañe en su desarrollo.

Hoy nos detenemos en el estilo Tierra: esa forma de pensar que necesita datos concretos, planes definidos y seguridad antes de actuar.

Un equipo participa en una jornada Sikkhona, acuerda compromisos claros para avanzar en confianza… pero cuatro meses después, el diagnóstico comparativo muestra un retroceso. El día a día se comió las buenas intenciones. Cuidar los compromisos, sostenerlos en el tiempo y crear espacio para las conversaciones difíciles es lo que permite crecer como equipo.

Exploramos cómo el estilo Agua puede afrontar el reto del liderazgo sin desconectarse de su autenticidad, desarrollando el coraje de sostenerse en su propia voz.