Descubre las claves para diseñar equipos extraordinarios en nuestra entrevista con Pati Sánchez. Exploramos las paradojas del crecimiento, la comunicación y el liderazgo para inspirar tu camino.

Os compartimos el resumen del artículo publicado en Europe Manage HR, escrito por Ángela Díaz, fundadora de TransformAccion, empresa de...

¿Pueden dos realidades muy distintas convivir en un mismo equipo? ¿Qué sucede cuando la percepción sobre la cohesión y la confianza no es compartida? Hoy, un diagnóstico polarizado en un equipo de liderazgo de una startup: dos miradas opuestas... y los riesgos que eso implica.

Una prueba de que una sola persona puede cambiar la realidad del equipo (y lo que el equipo necesita para avanzar).

Caso en el que un líder censuró una voz que parecía discrepante, pero que en realidad fue valiente y expresó lo que otros callaban.

Experiencia de un equipo que, gracias a la dinámica “Qué necesitamos de ti” y al kit de imágenes de Sikkhona, logró abrir un espacio nuevo de comunicación.

Exploramos cómo una reacción individual y espontánea ante el resultado de un Assessment Sikkhona puede ser profundamente reveladora, e incluso convertirse en una pista clave para validar el diagnóstico.

A veces, el diagnóstico Sikkhona muestra que no hay consenso ni siquiera sobre lo que está pasando. ¿El primer paso? Aceptar que existen todas estas distintas visiones. Eso permite tener claridad sobre el punto de partida y ofrecer al equipo un trabajo riguroso que lo acompañe en su desarrollo.

Un equipo participa en una jornada Sikkhona, acuerda compromisos claros para avanzar en confianza… pero cuatro meses después, el diagnóstico comparativo muestra un retroceso. El día a día se comió las buenas intenciones. Cuidar los compromisos, sostenerlos en el tiempo y crear espacio para las conversaciones difíciles es lo que permite crecer como equipo.

En esta sesión con un equipo de Dirección, los resultados del informe Sikkhona fueron claros: el equipo mostraba signos de desconexión y disfunción. Uno de los directivos, incómodo con lo que veía, no tardó en cuestionar la herramienta...

Tener un diagnóstico difícil, pero compartido, puede ser una buena noticia. Al final, coincidir en que hay un problema es el primer paso para transformarlo. Este equipo lo hizo con coraje, y hoy trabaja con mayor confianza y efectividad.

Este caso nos invita a reflexionar sobre cómo puede seguir evolucionando un equipo que ya ha alcanzado un buen nivel de confianza y cohesión.

Este caso nos habla de la importancia de integrar a los nuevos miembros de un equipo.

Este caso nos habla de un líder de un equipo que censura una voz que está diciendo lo que muchos piensan y no se atreven a decir.

Cuando un miembro de un equipo descubre que su visión no es la misma que la del grupo.

Cada principio de año trae consigo una realidad que muchos equipos enfrentan: ¡la llegada de nuevos miembros! La integración de nuevos...

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