Este caso nos habla de un líder de un equipo que censura una voz que está diciendo lo que muchos piensan y no se atreven a decir.

Exploramos una situación real con los perfiles del Modelo Bridge como protagonistas.

Cuando un miembro de un equipo descubre que su visión no es la misma que la del grupo.

Como un médico muy Agua dice sin decir y un paciente muy Tierra sigue sin entender.

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