En esta sesión con un equipo de Dirección, los resultados del informe Sikkhona fueron claros: el equipo mostraba signos de desconexión y disfunción. Uno de los directivos, incómodo con lo que veía, no tardó en cuestionar la herramienta...

El caso de hoy trata sobre la comunicación entre Tierra y Aire: cómo perciben y se expresan de manera distinta ante la misma situación.

Tener un diagnóstico difícil, pero compartido, puede ser una buena noticia. Al final, coincidir en que hay un problema es el primer paso para transformarlo. Este equipo lo hizo con coraje, y hoy trabaja con mayor confianza y efectividad.

Un perfil fuego es racional y activo, directo y práctico. Se enfoca en el objetivo, va al grano y no pierde tiempo en rodeos. Su misión: hacer las cosas sin dilaciones y cerrar temas. Hoy vemos un caso que nos invita a reflexionar sobre la toma de decisiones desde la acción y la claridad.

Este caso nos invita a reflexionar sobre cómo puede seguir evolucionando un equipo que ya ha alcanzado un buen nivel de confianza y cohesión.

Analizamos un perfil muy Agua - una persona que necesita evaluar todas las opciones antes de tomar una decisión. ¿Te suena? Es ese perfil que, ante la incertidumbre, prefiere analizar cada escenario posible antes de actuar.

Este caso nos habla de la importancia de integrar a los nuevos miembros de un equipo.

Se trata de una situación entre dos protagonistas con perfiles muy marcados: un Fuego y un Agua.

Este caso nos habla de un líder de un equipo que censura una voz que está diciendo lo que muchos piensan y no se atreven a decir.

Exploramos una situación real con los perfiles del Modelo Bridge como protagonistas.

Cuando un miembro de un equipo descubre que su visión no es la misma que la del grupo.

Como un médico muy Agua dice sin decir y un paciente muy Tierra sigue sin entender.

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